Business-Coaching | Konzept

Coaching verstehen wir als individuelle Begleitung und Beratung im beruflichen Kontext, mit dem Ziel, die Arbeitsleistung bzw. das eigene Wohlbefinden zu steigern. Damit sind zwei wesentliche Perspektiven im Coaching benannt:

Die Person und ihre Ziele
Die Organisation und ihre Ziele

Beide Zielebereiche gilt es in der Regel im Coaching zu berücksichtigen. Da Coachings sehr oft vom Unternehmen bezahlt werden, ergibt sich daraus ein Dreiecks-Verhältnis im Coaching zwischen

dem Auftraggeber (oft der Vorgesetzte des Coachees)
dem Coachee (in der Regel selbst eine Führungskraft) und
dem Coach

In einem Ziel-und Auftragsgespräch zwischen Auftraggeber, Coachee und Coach werden die Ausgangssituation, die Ziele und die Rahmenbedingungen zum Coaching besprochen und festgelegt. Je nach Thema können phasenweise auch Sichtweisen von Dritten in das Coaching einbezogen werden (z.B. durch Telefon-Interviews oder 360°-Feedback).

Damit geht das BCO bewusst über einschränkende Definitionen von Coaching als reine Zweierbeziehung hinaus und sieht den Coachee immer eingebunden in ein größeres System von Menschen und Abläufen, die ebenfalls im Sinne der Zielerreichung beachtet werden sollten.

Das Formblatt vom BCO zum Ziel- und Auftragsgespräch zwischen Auftraggeber, Coachee und Coach finden Sie als PDF hier!

Wie läuft das eigentliche Coaching nun ab?

Das eigentliche Coching teilt sich in 8-Phasen auf:

Coaching-Achteck

Situation erkunden: Was sind die Ausgangsbedingungen? Welche Rahmenfaktoren spielen eine Rolle? Wer außer dem Coachee kann noch etwas zum Coaching beitragen?
Interessen erkunden: Welches sind die zugrundeliegenden Interessen hinter dem Veränderungswunsch? Was soll anders werden? Was soll unverändert bleiben?
Ziele definieren: Wie können die Interessen in überprüfbare Ziele transformiert werden? Was sollen die Zielerreichungskriterien sein?
Ressourcen erschließen: Welche Fähigkeiten sind bereits vorhanden? Welche Fähigkeiten sollten noch aufgebaut werden? Wie sehen Dritte die Stärken und Schwächen des Coachee? Wer sollte und kann noch etwas zur Zielerreichung beitragen?
Neue Wege entwickeln: Kreative Entwicklung neuer Verhaltensmuster zur Zielerreichung.
Verhalten erproben: Sammeln neuer Erfahrungen. Testen neuer Verhaltensweisen und erleben der entsprechenden Konsequenzen. Ziehen von Zwischenbilanzen mit Blick auf die Ziele des Coachings.
Zielerreichung überprüfen: Abgleich der definierten Zielkriterien und der Zielerreichung. Was funktioniert und was sollte noch weiter verändert werden?
Abschluss und Evaluation: Beendigung des Coaching und Vereinbarungen über Möglichkeiten der nachhaltigen Sicherung und Überprüfung des Erfolgs

Bei Fragen zum Ablauf des Coachings oder den Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Coaching, sprechen Sie uns bitte direkt an!